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菱　食――儲かるマテハン投資
　果敢なマテハン投資でコスト削減を実現し、利益を捻出する。過去19年にわたり実質的な増収増益を続けてきた菱食の物流戦略だ。今年4月に稼働した最新拠点「九州フルライン物流センター」には、そんな同社が蓄積してきたマテハン活用技術の粋が集められている。

日本通運――新型通い箱を開発
　専用の通い箱を活用して、携帯電話やデジタルカメラといった小型精密機器の故障品を回収・修理し、ユーザーに配送するサービスを開始した。それによって梱包資材に掛かる費用や輸送コストの削減に成功。回収～配送までのリードタイム短縮も実現した。

カンダコーポレーション――QC活動を刷新
　ＱＣ運動を本格化してから10年が経過し、各現場での活動内容が徐々にマンネリ化してきた。「発表のための活動」を展開しているサークルも目立つ。現場の作業員たちにすべてを委ねるのではなく、管理職が中心となってサークルを運営するといったルール改正に踏み切ることで、再びＱＣ運動を活発化させようとしている。

			2005年9月号


			特集現場を強くしよう
	8		第1部　トヨタや花王は真似できない　物流現場が荒れている。熾烈なリストラで熟練作業員は姿を消し、パートばかりの職場で際限のない締め付けが続いている。センター長の個人技に頼った従来の管理はもはや限界に来ている。組織的かつ科学的に「現場力」を高める新しいアプローチが求められている。
	10		第2部　トヨタ式で店内作業を見直すイトーヨーカ堂＆豊田自動織機　2003年4月から導入したトヨタ式の改善活動が、イトーヨーカ堂の社内に浸透しつつある。豊田自動織機による半年間のコンサルティング期間を終えて以降は、自ら「店舗作業改善プロジェクト」を組織。プロジェクトメンバーが独力で社内を啓蒙してまわっている。
	14		第3部　事例研究・強い現場の作り方
			菱　食――儲かるマテハン投資　果敢なマテハン投資でコスト削減を実現し、利益を捻出する。過去19年にわたり実質的な増収増益を続けてきた菱食の物流戦略だ。今年4月に稼働した最新拠点「九州フルライン物流センター」には、そんな同社が蓄積してきたマテハン活用技術の粋が集められている。日本通運――新型通い箱を開発　専用の通い箱を活用して、携帯電話やデジタルカメラといった小型精密機器の故障品を回収・修理し、ユーザーに配送するサービスを開始した。それによって梱包資材に掛かる費用や輸送コストの削減に成功。回収～配送までのリードタイム短縮も実現した。カンダコーポレーション――QC活動を刷新　ＱＣ運動を本格化してから10年が経過し、各現場での活動内容が徐々にマンネリ化してきた。「発表のための活動」を展開しているサークルも目立つ。現場の作業員たちにすべてを委ねるのではなく、管理職が中心となってサークルを運営するといったルール改正に踏み切ることで、再びＱＣ運動を活発化させようとしている。
	20		第4部　IEを活用した現場改善のススメ鈴木準　サン物流開発　代表　物流改善に成功している企業の共通点はIEを重視していることだ。IEをベースにした改善活動は時間と手間が掛かるため敬遠されがちだが、最近では便利なツールも登場している。物流マンはもう一度、IEに挑戦してみるべきだ。
	24		第5部　事例で学ぶ現場改善《特別編》物流会社の現場改善「11の鉄則」青木正一　日本ロジファクトリー　代表　物流会社にとって現場は経営の原点だ。改善もコストダウンだけが目的ではない。強い現場を実現することが、既存の荷主を維持し、新規荷主を獲得するための最大の武器になる。以下に現場改善の「11の鉄則」を紹介する。規模の大小に関わらず、全ての物流会社に共通する勝利の方程式だ。
	28		資　料　物流現場のチェックリスト輸配送業務／保管・流通加工業務／システム力提案力／品質管理／車輌事故　計120項目

	30		ドトールコーヒー〈外部委託〉物流業務を日本アクセスに全面委託理詰めのパートナー選びで社内説得
	34		近鉄ロジスティクス・システムズ〈新サービス〉専用コンテナや特殊容器の開発で生洋菓子の全国当日配送が可能に
	38		ニヤクコーポレーション〈情報システム〉石油バルク輸送の統合管理を実現顧客や協力運送会社と情報共有
	42		物流企業の値段《第15回》中島伸　ゴールドマン・サックス証券　投資調査部　ヴァイス・プレジデントキユーソー流通システム

	62		新連載　荷主のための軽トラ入門《第1回》　赤井　軽未確認走行物体“軽運送”とは　軽トラック運送は日本で唯一、個人営業を認められている運送事業です。個人タクシーの貨物版とも言える軽トラの“一人親方”が、国内に約10万人いると言われています。荷主にとっても身近な存在です。しかし、その実態は意外に知られていません。自らハンドルを握った経験を持ち、この業界の裏の裏まで熟知した実務家が、軽トラ市場を案内します。
	1		KEYPERSON　菱食　廣田正　会長「日本では大が小に勝つとは限らない」　欧米市場の卸は小売業の急激な進化に対応できなかった。その結果、卸機能を内在した組織小売業が台頭し、中小規模の小売業が駆逐された。しかし日本の卸は間に合った。フルラインの品揃えと高度な物流機能を備えた卸のサポートによって、日本では規模に劣る小売りでも大手と互角の戦いができる。
	54		【日本の流通】進化のゆくえ《第12回》ドラッグストアが秘める可能性プリモ・リサーチ・ジャパン　鈴木孝之　代表
	44		湯浅和夫の物流コンサル道場《第41回》～番外編～在庫管理――実践編湯浅コンサルティング　芝田稔子
	66		SCM時代の新しい管理会計《第6回》ＧＭＲＯＩ――商品ごとの貢献度を評価する梶田ひかる　アビームコンサルティング　製造事業部　マネージャー
	70		ロジビズ「再」入門―マネジメント編《第5回》小売業態別ロジスティクスのモデル
	80		国際物流の基礎知識《第5回》多発する海賊事件森隆行　商船三井　営業調査室　主任研究員
	72		欧州ロジスティクス通信《最終回》欧州の荷主座談会～巨大化する3PL業者は是か非か～
	76		《ニュースブリーフ編》
	78		中国ロジスティクス通信《2005年7月発表分》
	52		奥村宏の判断学《第39回》「ワールドMBOの意味するもの」
	51		佐高信のメディア批評簒奪繰り返すフジサンケイグループの歴史ライブドア奇襲を招いた司馬遼太郎的体質
	83		The International Society of Logistics 国際ロジスティクス学会［SOLE］報告

	84		日通総研　企業物流短期動向調査国土交通省　月例経済報告国土交通省　普通倉庫21社統計日本冷蔵倉庫協会　主要12都市受寄物庫腹利用状況

			CLIP BOARD
	50		●《書評》　関口壽一ほか著『図解よくわかる在庫起点経営』　独自の在庫理論から日本型流通システムを提示
	50		●ダイフクが小牧の工場を滋賀に移転　物流システム生産額30％増を図る
	82		●10月完成予定の大田ＤＣで内覧会　――ＡＭＢブラックパイン
	82		●小泉首相ら約4000人が参列　故・小倉昌男氏のお別れ会
	101		広告索引
	100		編集後記
	94		主要記事索引