2009年7月号の主な内容

特集　すぐ効くコスト削減

解 説　物流費の相場と交渉技術を知る

第1部　トラック運賃―多段階構造にメス

第2部　保管費―減額交渉の好機到来

第3部　人件費―直接雇用＆内製化

第4部　国際物流―知らないとボラれる

KEYPERSON
楢村文信　野村総合研究所　上級コンサルタント
「需要管理にＳＣＭの歩を進めろ」

CASE STUDY
キリンビール【グループ統合】
グループ企業の需給・物流機能を吸収／運用体制を整備して子会社に業務移管

ジョンソン・エンド・ジョンソン【3PL】
ヤマトロジスティクスをパートナーに／全国12カ所の倉庫を2拠点に集約

米郵政庁（U.S. Postal Service）【郵政民営化】
今年度60億ドル超の赤字を見込む／配達頻度の削減許可を議会に要請

プラスロジスティクス【環境事業】
オフィス家具のリサイクル事業が本格化／オークション運営軸に独自モデルを構築

Columns
物流IT解剖
バンテック
約半年でERP立ち上げ経営基盤を刷新／5億円投じた統合配車システムも稼働

物流企業の値段
近鉄エクスプレス
中長期的には増収増益基調を回復／環境激変への対応力にも期待

海外トレンド報告
米ウォルマートの呼びかけを契機に
サプライチェーンに活動領域を拡大
カーボン・ディスクロージャー・プロジェクト

2009年6月号の主な内容

特集1「物流金融」入門

第1部　在庫削減からキャッシュフロー改善へ

第2部　商社よりも安く、銀行よりも速く

第3部　動産担保融資（ABL）は使えるか

第4部　動き始めた日通の商物一体サービス

第5部　船井が仕掛けるファイナンス型３ＰＬ

KEYPERSON
久保田清　ＮＰＯ法人日本動産鑑定　理事長
「物流企業と金融機関を結びつける」


特集2　その物流政策に異議あり！

第1部　トラック優遇でフェリーが沈む

第2部　航空フォワーダーは悪くない

第3部　もう運輸行政は経産省に移せ



CASE STUDY
フェデックス・グランド【労務管理】
10年越しの“一人親方”問題で敗訴確定／賠償金は20億ドルに拡大する可能性も

キリンビバレッジ【物流IT】
外資系SCMパッケージを廃棄して／独自システムで生産・物流を効率化

プライムポリマー【事業統合】
再編繰り返し錯綜した物流を統合／合併効果で10数億円の合理化狙う

Columns
物流IT解剖
ヤマトロジスティクス
「宅急便」の強み生かした独自商品を／低コストで内製したWMSで支援

物流企業の値段
日本通運

■特別レポート　IBMビジネスコンサルティングサービス
IBMグローバルSCM調査2009
─日本企業の課題は顧客起点と可視化にある─

2009年5月号の主な内容

特集　宅配便市場のすべて

第1部　B to C物流で“三強”が激突

第2部　郵政＆日通連合に勝算はあるか

第3部　通販物流支援市場の見取り図

第4部　ヤマト運輸「C to Cをアジアに広げる」
　　　　木川眞　ヤマト運輸　社長

第5部　佐川急便「押して押して押しまくる」
　　　　平間正一　佐川急便　社長

第6部　ネットスーパーの域内物流戦略

第7部　オルタナティブ宅配便の商品力

　■「TSS」ヤマトロジスティクス
　──ネット通販当日配送サービスの展開を加速
　■「関東即配」SBSロジテム
　──宅配便の料金で専用便のサービス
　■「中国流通王」スコア・ジャパン
　──日中間の宅配事業に特化し急成長

第8部　中国市場の通販ロジスティクス

KEYPERSON
日本ロジスティクス研究所　市川隆一　社長
「JPEX誕生が価格競争の引き金に」

CASE STUDY
江崎グリコ【SCM】
生産計画を週次に変更し生販を統合／スタートから8年で在庫を2割削減

オークネット【ビジネスモデル】
生産者と生花店の取引をITで仲介／自社物流で短時間に荷受・仕分・配送

Columns
物流IT解剖
トナミ運輸
他社に先駆けた野心的なIT活用を／汎用機にこだわる自前主義で実践

物流企業の値段
川崎汽船

■ダボス会議　2009年度 調査報告
炭素排出量削減におけるロジスティクスと物流の役割

2009年4月号の主な内容

特集　儲かる中国物流

PART１　トヨタの中国ロジスティクス戦略

第1部　4PL子会社設立し中国物流を統合

第2部　中継基地＆内航船で国内輸送を効率化

第3部　独自の3PL活用と物流コスト管理

PART２　物流ネットワークで国内需要を開拓

第1部　物流コスト削減から競争力強化へ

第2部　混迷する国内物流市場の見取り図

第3部　日系物流企業が現地で儲ける方法

第4部　日中航路マイナス運賃のカラクリ

第5部　キャッシュを生む増値税の最適化

KEYPERSON
白土茂雄　アジア・ロジスティクス研究所　代表
「現地の零細経営者を味方に付けろ」

CASE STUDY
国分【環境対策】
排出量取引まで想定しデータ精度を向上／荷主間の情報共有システム構築にも意欲

コニカミノルタビジネステクノロジーズ【物流IT】
部品専用の需要予測システムを導入し／納期順守率の向上と在庫2割減を両立

郵船航空サービス【人事戦略】
景気低迷でも定期採用計画は堅持／ワークライフバランスでも新制度

Columns
物流IT解剖
アイ・ロジスティクス
3社合併後に4割近くITコストを改善／伊藤忠商事の物流事業を強力にサポート

物流企業の値段
住友倉庫

2009年3月号の主な内容

特集　物流不動産ファンド
　　　いま何が起きているのか？

解説　バブル崩壊で次のフェーズへ

Interview
■プロロジス──アセットの過半を売却し再スタート
山田御酒　プレジデント兼日本共同ＣＥＯ

■日本レップ──聖域なき改革で荒波を乗り切る
片地格人　社長

■日本ロジスティクスファンド
──借入金比率を3倍に引き上げ買い向かう
三井物産ロジスティクス・パートナーズ　辻博正　取締役投資運用部長

■ラサールインベストメントマネジメント
──3年で3600億円の投資計画に遅れも
中嶋康雄　代表取締役兼ＣＥＯ

緊急企画　覆面座談会 ババを引いたのは誰だ

寄稿　速報 物流不動産市場アンケート

連載　08年下半期 倉庫・配送センター市況レポート

資料　主要プレーヤーの活動状況一覧

KEYPERSON
ピーター・メトカーフ
オリバー・ワイト・アジアパシフィック パートナー
「経営戦略とオペレーションを統合せよ」

CASE STUDY
セブン-イレブン・ジャパン【SCM】
大手飲料メーカー6社と共同デポを展開／垂直統合を進めて物流コスト削減を図る

セーレン【物流共同化】
繊維加工メーカーがSPA事業に進出／全工程を内製化して超短納期を実現

Columns
物流IT解剖　リコーロジスティクス
売上高の3％強をシステムに投資／作業管理に900台のPDAを導入

物流企業の値段　日立物流

論文　3PLは儲からない商売なのか？
──Ｉs Contract Logistics a Dog?──
米アームストロング＆アソシエイツ

2009年2月号の主な内容

特集　物流企業番付【平成21年版】

解説　マーケティングで勝ち残る
“強い物流会社”トップ50社

注目企業─トップが語る強さの秘訣
【第3位】ワンビシアーカイブズ　星川恭治　社長
　──脱・倉庫業で新市場を創造
【第5位】寺田倉庫　廣瀬秀徳　社長
　──ニッチを攻めてシェアを獲る
【第7位】三菱商事ロジスティクス　若松紀久雄　社長
　──商社機能を物流事業に注ぎ込む
【第8位】ハマキョウレックス　大須賀正孝　会長兼CEO
　──未曾有の不況も3PLの追い風に
【第12位】エーアイテイー　矢倉英一　社長
　──中国からの輸入アパレル品に集中
【第13位】日陸　菅原務　社長
　──化学品用ISOコンテナを武器に

Data
国内物流業売上高上位500社
総合評価ランキング上位500社
国内物流業当期利益上位100社

2008年9月中間期　上場物流企業決算ランキング

KEYPERSON
入江仁之　シスコIBSG　マネージングパートナー
「SCMの風景は近く一変する」

CASE STUDY
三井倉庫【新規事業】
高セキュリティのBPO専用拠点を整備／ITベンダーと競合しながら業績を拡大

コラボクリエイト【物流共同化】
薬事法改正と業界再編を好機として／医薬品メーカーの共同物流事業を拡大

コロムビアミュージックエンタテインメント【ビジネスモデル】
業界初のCD受注生産サービスを開始／物流拠点で生産しリードタイム大幅削減

Columns
物流IT解剖
ニチレイロジグループ
事業再編に先行してIT部門を分社化／40億円を投じて物流システムも刷新

2008年12月号の主な内容

特集　物流資格ガイド

解説　生き残るには専門を2つ持て

■マネジメント関連
ロジスティクス管理 ２級・３級／物流技術管理士／ロジスティクス経営士／グリーンロジスティクス管理士／SCORアドバイザー／CPL（Certified Professional Logisticians）

■作業関連
ロジスティクス・オペレーション ２級・３級／包装管理士／ロジスティクス・ＭＨ管理士

■国際物流関連
通関士／貿易実務検定 C級・B級・準A級・A級／国際物流管理士／国際複合輸送士／IATA／FIATAディプロマ

■運送業関連
物流経営士／運行管理者（貨物）

資料　「ロジスティクス管理3級」に挑戦

KEYPERSON
苦瀬博仁　東京海洋大学　教授
「ロジスティクスに理工系の知恵を」

CASE STUDY
TOTOハイリビング【トレーサビリティ】
ICタグで原材料の製造ロットを特定
現場改善にも活用して投資回収狙う

ブックオフコーポレーション【在庫管理】
拠点集約をきっかけに在庫管理を刷新
店舗ごとの“自給自足”から全社管理へ

Columns
物流IT解剖
鈴 与
09年末をメドに時期WMSの開発を急ぐ
グループに拡散したIT部門の統合が課題

物流企業の値段
日本郵船

2008年11月号の主な内容

特集　物量減少

解説　荷物が減ると何が起こるか？
荷動き----輸出入貨物も減少へ
トラック運賃----値上がり基調は沈静化
国際輸送----供給過剰で海空とも総崩れ
3PL----問われる契約ノウハウ
物流子会社----外販拡大再び
物流不動産----オフバランス化台頭

Interveiw　「リーマン破綻で市場は一変した」
プロロジス　山田御酒　プレジデント兼日本共同CEO

Report　固定費を変動費に変える
■ポスト日雇い派遣の新ソリューション
■投資不要・低料金ITは使えるか
■物流機器レンタルはここまできた

Case Study　逆風をバネに事業を拡大
■専用センターを汎用化──ハマキョウレックス
■KPIの活用で不合理を排除──DHLサプライチェーン
■変化に対応するマテハン投資──カンダコーポレーション
■建築業界にJITを導入──HOTTA

KEYPERSON
日本パレットレンタル　山崎純大　社長
「不況だから経費削減では進歩はない」

CASE STUDY
リコーロジスティクス【環境対策】
一運行ごとにCO2排出量を算出
作業別にマスターつくりデータ取得

ミズノ【3PL】
20年かけ住友倉庫への業務委託を拡大
新DC稼働の次の課題はロジスティクス

らでぃっしゅぼーや【静脈物流】
環境NPO発の食品個配ビジネス
有機野菜と環境対応で事業規模拡大

Columns
物流IT解剖
ハマキョウレックス
複数のITパートナーを競争状態に置き
各現場のニーズに対応したシステム構築

物流企業の値段
ヤマトホールディングス

2008年10月号の主な内容

特集　共同物流入門

解説　成功と失敗を分けるもの

第1部　同業種メーカー共配の限界

第2部　卸連合で業界再編を生き抜く

第3部　物流子会社共配の進め方

第4部　運輸業主導型の算盤勘定

第5部　中小運送会社の共配事業戦略

第6部　コラボレーションの最前線

KEYPERSON
中田信哉　神奈川大学　経済学部　教授
「主導権は運輸業者に移っている」

CASE STUDY
サンアロマー【3PL】
システム開発から物流企画まで山九に外注
成果配分を徹底し年間5億円のコスト削減

カルビー【在庫管理】
鮮度を重視し域内完結型需給体制を整備
商品の多様化で統合管理が新たな課題に

Columns
物流IT解剖
日本梱包運輸倉庫
IT投資比率0.3％・専任部隊17人
徹底したローコスト運営で収益支える

物流企業の値段
三井倉庫

海外トレンド報告
アイルランド C＆Cグループ
サプライチェーンの危機管理

2008年9月号の主な内容

緊急調査　トラック運賃急騰！

第1部　08年度運賃交渉の結果速報

第2部　サーチャージ制導入は来年度

第3部　急増する中小運送業者の倒産


特集　日本の3PL市場 2008

解 説　前年比10％増で市場規模拡大

データ　国内有力３ＰＬ46社の全貌


KEYPERSON
小野寺 寛　PRTM　パートナー・日本代表
「コストから柔軟性へ課題は移った」

CASE STUDY
松下電器産業【組織改革】
本社にロジスティクス本部を設置
グローバル統合で在庫削減を加速

K.U.S.ロジスティクス・サポート【食品物流】
自社倉庫で食品展示会を開催し
中小メーカーの販路拡大を支援

明治ロジテック【外販拡大】
物流子会社統合を機に外販部隊設置
チルド物流を武器に収益拡大図る

Columns
物流IT解剖
住友倉庫
脱ホストとパッケージ活用を3年で推進
今年末に次期システム移行の正念場迎える

物流企業の値段
郵船航空サービス