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座談会　グローバル・ロジスティクスの虚実
　拡大を続けるグローバル・ロジスティクスのニーズに物流会社はどう対応していけばいいのか。そしてこの分野ではどのようなサービス機能を持つプレーヤーが競争に勝ち残ることができるのか。米国の有力3PLの経営トップが集まって今後の戦略などについて語り合った。
出席者
シュナイダー・ロジスティクス トム・エスコット　社長
ベクターSCM　ゲーリー・D・コワルスキー　CEO
フェデックス　デイヴィッド・B・エドモンズ
　セールス部門シニア・バイス・プレジデント
ジョージア工科大学　C・ジョン・ラングレー SCM学科教授
司　会
シュナイダー・ロジスティクス　ブライアン・Ｄ・ハンコック
　副社長兼ゼネラルマネージャー

			２００4年 11月号


			特集中国シフトで変わる国際物流
	1		KEYPERSON 「トランスナショナル企業を目指せ」入江仁之　ベリングポイント　ヴァイスプレジデント　多国籍企業の経営は本国を中心とした中央集権型から、世界規模で最適化を図るネットワーク型に進化している。「トランスナショナル」と呼ばれるモデルだ。従来は理念先行で実現不可能と言われていたモデルが今や実施に移されている。その最新事情を本誌のかつての人気連載「アングロサクソン経営入門」の続編として入江氏に解説してもらった。
	8		解説　輸出入管理からグローバルＳＣＭへ　急速な中国シフトの影響はグローバル・ロジスティクス全体に及ぶ。従来の国別・リージョン別のマネジメントはもはや通用しない。地球規模でサプライチェーンを最適化する統合管理が求められている。既に先進企業は動き出している。
	12		解説　多国籍企業のサプライチェーン戦略　グローバル・ロジスティクスの戦略はサプライチェーン上の立場によって違ってくる。チャネルの主導権を握る自動車メーカーなどが世界規模の統合を急ぐ一方、グローバルリテーラーとの取引をメーンとする消費財メーカーは顧客別に組織したチームのグローバル展開を進めている。
	16		座談会　グローバル・ロジスティクスの虚実　拡大を続けるグローバル・ロジスティクスのニーズに物流会社はどう対応していけばいいのか。そしてこの分野ではどのようなサービス機能を持つプレーヤーが競争に勝ち残ることができるのか。米国の有力3PLの経営トップが集まって今後の戦略などについて語り合った。出席者シュナイダー・ロジスティクストム・エスコット　社長ベクターSCM　ゲーリー・D・コワルスキー　CEO フェデックス　デイヴィッド・B・エドモンズ　セールス部門シニア・バイス・プレジデントジョージア工科大学　C・ジョン・ラングレー SCM学科教授司　会シュナイダー・ロジスティクス　ブライアン・Ｄ・ハンコック　副社長兼ゼネラルマネージャー
	20		Report　米ＣＬＭ年次総会訪問記消えるロジスティクス団体　昨年に引き続き、米国のロジスティクス研究団体「CLM（Council of Logistics Management）」の年次総会に参加した。物流の最新トレンドに触れるのが目的だ。しかし用意されたセッションは昨年とほとんどかわり映えがしない内容が多く、新鮮さに欠けた。脱・マンネリに向けて来年１月、CLMは新たな団体として再出発するという。
	24		Report　中国の新興物流企業と人材育成フレームワークス　凌屹　コンサルティング部　中国の物流市場が質的にも進化し始めた。これまで主役を担ってきた政府系や外資系物流企業とは別に、民間の新興物流企業の台頭が目立ってきた。昨年11月には「物流師」が国家資格に認定され、人材育成も本格化している。同資格を取得した在日中国人コンサルタントが現地の事情を報告する。
	26		Case Study　ザラ（ZARA）―グローバルSCM カーサ・フェドウズ　ジョージタウン大学（アメリカ）マイケル・ルイス　ワーウィック大学（イギリス）ホセ・マルシア　セビリア大学（スペイン）　ファッション業界で“ヨーロッパのギャップ”と呼ばれているザラ（＝ZARA）は、スペイン東北部のラコルーニャに本社を構える典型的な製造小売業者（SPA）だ。婦人服を中心にデザインから製造、販売までを手掛け、日本を含む世界30数カ国に600店舗以上を展開している。売上高純利益率で常に10％前後を維持する親会社インディテクスの中核ブランドでもあるザラの最大の武器は、綿密に作り上げられたサプライチェーンだ。
	34		Case Study　フィラデルフィア・フードバンク―現場改善カーサ・フェドウズ　ジョージタウン大学（アメリカ）マイケル・ルイス　ワーウィック大学（イギリス）ホセ・マルシア　セビリア大学（スペイン）　全米各地に設けられているフードバンク（食糧貯蔵所）の１つ。ホームレスの収容施設や孤児の給食施設などに食糧を供給している。食品メーカーや小売業から寄付された食品の備蓄リストのデータ更新を迅速化するため、物流センターで荷受け作業の改善に取り組んだ。

	36		菱食〈物流拠点〉食品のフルライン化を実現する汎用センターを横須賀で稼働
	42		雪印乳業〈SCM〉再建の切り札はサプライチェーン改革物流体制の見直しで在庫偏在を解消
	47		ダイトエレクトロン〈現場改善〉「在庫が見える」新物流システムで受注～出荷リードタイムを大幅短縮
	52		物流企業の値段《第7回》大和総研一柳創企業調査第一部アナリスト日本郵船
	66		欧米小売業の3PL活用術《第2回》サン物流開発　鈴木準　代表ウォルマート

	62		【日本の流通】進化のゆくえ《第2回》危険水域にある欧米との体力格差プリモ・リサーチ・ジャパン鈴木孝之代表
	74		事例で学ぶ現場改善《第23回》製造卸売業Ｄ社の物流品質改善黒澤明　日本ロジファクトリー　取締役
	78		やらまいか！物流通業 ――ハマキョウ流・運送屋繁盛記《最終回》「50年後に残る会社とは」大須賀正孝　ハマキョウレックス　社長
	56		湯浅和夫の物流コンサル道場《第31回》～サロン編～ 3ＰＬに挑戦する物流事業者―１
	80		The International Society of Logistics 国際ロジスティクス学会［SOLE］報告
	54		奥村宏の判断学《第30回》「景気予測はなぜ誤るのか」
	61		佐高信のメディア批評広告主を批判できないメディアの自縄自縛この構図を担う電通に挑む『週刊金曜日』
	70		ロジスティクス経営講義――多摩大学大学院CLOコース SCMに必要な国際標準のマネジメント多摩大学大学院　客員教授　中光政

	81		国土交通省　月例経済報告国土交通省　普通倉庫21社統計日本冷蔵倉庫協会　主要12都市受寄物庫腹利用状況

	91		広告索引
	90		編集後記
	84		主要記事索引