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第４部 流通センターの「複雑性」はこう扱う
鈴木震　物流システムコンサルタント
　工場倉庫と川下の流通センターでは、その役割や特性が全く違う。工場倉庫の管理で効果を挙げたABCやIEなどの生産技術を、そのまま流通センターに適用しても上手くいかない。販売物流の技術は、生産技術とは別に存在する。

			２００4年９月号


			特集　物流の「現場力」
	10		第１部オペレーションで差が開く　SCMの普及と3PLの台頭によって、ビジネスモデルの議論は峠を越えた。戦略は既に明確になっている。次のテーマはオペレーションだ。マニュアルを徹底するだけでは足りない。自律的に考えて実行できる「強い現場」を育てる必要がある。
	12		第２部この仕組みが現場を変えた　強い物流現場には共通点がある。貪欲に改善に取り組む人材と、そうした人材によって磨かれ続ける仕組みを必ず持っている。「人材」と「仕組み」。この2つが両輪となって、バランスよく機能すると現場は変わる。
	16		第３部できるセンター長の運営ノウハウ　ハマキョウレックスの最年少センター長と、名糖運輸で“再建屋”として知られるベテランセンター長。２人の辣腕センター長に共通するのはコスト管理を徹底している点。そして物流現場で働く従業員たちの声にきちんと耳を傾ける姿勢だ。
	22		第４部流通センターの「複雑性」はこう扱う鈴木震　物流システムコンサルタント　工場倉庫と川下の流通センターでは、その役割や特性が全く違う。工場倉庫の管理で効果を挙げたABCやIEなどの生産技術を、そのまま流通センターに適用しても上手くいかない。販売物流の技術は、生産技術とは別に存在する。
	26		第５部 “脱・マテハン”進む欧州の現場鈴木準　サン物流開発　代表　欧州の有力小売りの物流センターからマテハン機器が消えつつある。ケース単位での処理が主流になったことで、マンパワー中心のオペレーションが可能になったためだ。それに伴い、各社とも従業員教育などソフト面の拡充に力を注いでいる。
	1		KEYPERSON 戦略偏重が日本の現場を弱くした遠藤功　ローランド・ベルガー代表取締役COO／早稲田大学大学院客員教授　エクセレント・カンパニーと普通の会社を分けているのは、ビジネスモデルや戦略ではなく「現場力」だ。かつては圧倒的な強さを誇った日本企業の現場力は、欧米流の経営理論に振り回された結果、無惨にも痩せ衰えてしまった。今一度、現場に立ち返る必要がある。

	30		豊田自動織機〈3PL〉トヨタ流を武器に物流事業に本腰発足2年半で売上300億円を受注
	36		佐賀中央郵便局〈現場改善〉物流畑出身の局長が発案した全国初の即日配達サービス
	40		クリナップロジスティクス〈輸送管理〉無在庫経営を支える独自の配送網巡回方式と共同化でコストを削減
	46		物流企業の値段《第5回》三菱証券土谷康仁アナリスト近鉄エクスプレス

	58		米CLM報告「中国における3PL企業の台頭」《中》 ――中国のロジスティクスの現状と課題ジェラルド・チャウ　ブリティッシュ・コロンビア大学　助教授チャールズ・グウェン・ワング中国開発研究所　ロジスティクス・マネジメント・センター　主任ロバート・ヤング・ジュン・ウィーチャイナ・マーチャント・ロジスティクス・グループチーフ・マーケティング・ディレクター
	71		事例で学ぶ現場改善《第21回》 ITを活かした医療現場の物流改善 ――システムベンダーＲ社中根治　日本ロジファクトリー　取締役
	68		やらまいか！物流通業 ――ハマキョウ流・運送屋繁盛記《第18回》引退後の過ごし方大須賀正孝　ハマキョウレックス　社長
	48		湯浅和夫の物流コンサル道場《第29回》～サロン編～物流サービスとコストの関係―2
	67		The International Society of Logistics 国際ロジスティクス学会［SOLE］報告
	56		奥村宏の判断学《第28回》「三菱東京―UFJ　統合の評価」
	53		佐高信のメディア批評創価学会が動かす奇怪な巨額マネーこの謎に挑むメディアが少ない理由
	54		ARC Advisory Group レポート次のゴールドラッシュ？　医薬品向けＩＣタグ
	64		ロジスティクス経営講義――多摩大学大学院CLOコースサプライチェーンからマネーチェーンへ古川久夫　多摩大学大学院　客員教授

	76		日通総研　企業物流短期動向調査国土交通省　月例経済報告国土交通省　普通倉庫21社統計日本冷蔵倉庫協会　主要12都市受寄物庫腹利用状況

			CLIP BOARD
	45		●ICタグ導入の物流現場を訪問／10月に米国視察ツアーを開催　――サン物流開発
	93		広告索引
	92		編集後記
	86		主要記事索引