●こんな会社,こんな仕事です　

　弊社の主力媒体「月刊ロジスティクス・ビジネス」を創刊するに当たって、いくつか決めごとをしました。一つは編集部門と広告営業部門を完全に分離するということです。広告営業と取材は、相手先とのコミュニケーションが全く違います。それを同じ人に兼務させれば、どうしても影響が出てしまう。編集記者は本来の仕事に専念できない。そう考えたからです。

　二つ目の決めごとは、媒体発行に必要な固定費を購読収入でペイさせよう、ということです。一般に日本のビジネス誌は、広告収入なしには発行し続けることができない事業構造になっています。実際、ほとんどの雑誌が売り上げの大半を広告収入に頼っています。その構造自体にメスを入れない限り、編集権の独立は担保できないという判断です。

　ちなみに弊誌のように年間予約購読制をとっている媒体の発行部数は、新規購読者の獲得と既存購読者の次年度継続率によって決まります。そのうち新規購読者の獲得には宣伝活動が不可欠です。そこで、たとえ手元資金の乏しい時期であっても、常に売上高の1割以上を媒体の販促費に充てるようにしています。

　一方の次年度継続率は、読者の誌面に対する満足度によって決まると考えています。これを編集部門の仕事の評価指標にしています。現状では継続率70％が基準です。今年度の購読者のうち70％以上が次年度の購読契約を更新してくれれば合格。それ以下なら誌面刷新等のテコ入れが必要というわけです。

　三つ目の決めごとは、一般紙やキー局、大手出版社などのマスメディアに負けない待遇を目指す、ということです。金儲けがしたくてジャーナリズムの世界に足を踏み入れる人などまずいません。しかし、“貧すれば鈍す”のも事実。誘惑に流されないためには、お金のことで悩まずに済む待遇を確保する必要がある、という考え方です。

　これらの決めごとが現時点で100％実現できているわけではありません。しかし媒体の健全性を、個人の職業的な倫理観だけで担保するのは無理があります。そのため弊社は編集記者にとってベストな環境を作ることを、最大の課題としています。経営的にも雑誌ビジネスは、優れた編集記者をどれだけ抱えることができるかにかかっているからです。

　当社の編集記者の勤務はフレックス制（研修期間終了後）で、締切さえ守れば、それまでどこで何をしていようが全く自由です。手を抜こうと思えばいくらでもできます。それでも良い雑誌、面白い記事が作りたくて、シャカリキになって仕事に打ち込む。テーマはニッチでも誇りを持って真っ当な仕事を貫く。そんなジャーナリストたちの集まる会社にしたいと考えています。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 編集発行人 大矢昌浩