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2007年5月号 |
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特集
オンナの物流力
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男社会の古い常識が人材不足を招いている。欧米や中国の企業を見る限り、ロジスティクス・マネジメントに求められる能力に男女差はない。足下に目を向けて社内の女性社員の力を解放すれば、コア人材は確保できる。日本でも強い企業は既に始めている。
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第1部 物流マンの人事採用戦略
物流業の業績は優秀な所長を社内に何人抱えているかで決まる。同様に3PL事業は、稼げるロジスティシャンの数で決まる。差別化要因は人にある。コア人材の確保・育成こそ最重要の経営問題だ。女性の活用がその突破口になる。
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第2部 オバチャン所長の多忙な一日
ハマキョウレックスに初の女性センター長が誕生した。同社が2003年にスタートしたセンター長登用試験に挑戦して一発合格。約5カ月間の研修を経て、今年4月に晴れてセンター長となった。業界でもまだ珍しい女性センター長の一日を密着取材した。
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第3部 女性幹部が仕掛ける物流改革
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ジョンソン・エンド・ジョンソン
――常識破りの直配に挑む
能智寿子 ビジョンケアカンパニー ロジスティクス部長 |
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味の素ゼネラルフーヅ
――需給調整に女性の特性活かす
冨塚美佐子 生販物流部『味の素基幹システム移行担当』専任課長
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デル
――全取引を監視するデル・モデルの番人
町田愛子 オペレーション本部マネージャー
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DHLジャパン
――年16億円稼ぐトップセールスマン
小田川佳子 営業本部法人営業第一部インダストリーマネージャー
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EGLジャパン
――荷主の視点で3PL市場を拓く
小林淳子 ロジスティックス部部長
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日本パレットレンタル
――高卒事務員から副社長に昇進
加納尚美 副社長
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第4部 ダイバーシティの損得勘定
女性活用の進んだ会社は利益率が高い。ただし、女性比率を増やすと利益が増えるとは限らない。それどころか業績に貢献できない女性社員を手厚く支援すれば、利益を失うことになる。稼ぐ女性を確保・育成する仕組みを作る必要がある。
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KEYPERSON
「技術力で老舗物流業の暖簾をつなぐ」
古賀あや 新開会長兼新開ティ・エス会長
新開グループは通信機器やパソコンなどの精密機器を専門とする老舗物流企業だ。創業者の孫娘が現在、その舵をとっている。浮き沈みの激しいハイテク産業にあって、荷主のビジネスを理解し、技術革新にいち早く対応することで老舗の暖簾を守っている。
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ノーリツ〈在庫削減〉
生産・販売・物流の活動を同期化し
業界最低レベルの在庫をさらに半減
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ケイヒン配送〈現場改善〉
通販物流の拡大に対応しWMSを刷新
大幅な生産性向上とミス撲滅を両立
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特別座談会
日本ロジスティクス・システム協会(JILS)主催
SCMソリューションフェア2007開催記念
SCMの10年――成果と展望
【出席者】(社名50音順)
■アクセンチュア 稲垣雅久
■東京海洋大学大学院 川島孝夫
■サプライチェーンロジスティクス研究会 保高英児
■マンハッタン・アソシエイツ 下村幸夫
【司会】日通総合研究所 山田健
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物流企業の値段《第30回》
ハマキョウレックス
土谷康仁 メリルリンチ日本証券 調査部
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海外トレンド報告【Report】
欧州SCM会議報告〈第8回〉
SCMはCFOの管轄下に移行
現場担当者は財務諸表に精通せよ
サプライチェーン・カウンシル エンリコ・キャメリネリ 欧州ディレクター
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海外トレンド報告【News】
欧米編・中国編
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物流IT解剖
《第2回》 日本郵船
約190億円を投じてシステム刷新
改革課題の視覚化で合意を促す
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湯浅和夫の物流コンサル道場《第61回》
〜ロジスティクス編 第20回〜
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佐高信のメディア批評
護憲という譲れない立場さえいつのまに放棄
最早ジャーナリストとは呼べない田原総一朗
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奥村宏の判断学《第60回》
トヨタの繁栄はいつまで続くか
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事例で学ぶ現場改善
《第52回》 食品原料メーカーS社の受注業務改善
日本ロジファクトリー 青木正一 代表
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ロジスティシャンのためのCSR経営講座
《第11回》
川島孝夫 前・味の素ゼネラルフーヅ 常勤監査役 CSRが物流子会社の役割を変える
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IBMのグローバルSCM
《第5回》
IBMビジネスコンサルティングサービス
毛利光博 シニア マネージング コンサルタント グローバルSCMシステムの構築
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The
International Society of Logistics
国際ロジスティクス学会[SOLE]報告
東京電力の柏崎刈羽原発を見学
大規模施設の運用保全に驚嘆 |
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DATA
BANK 国土交通省 月例経済報告
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CLIP
BOARD
●ICタグ活用の位置管理システムを開発/フレームワークス
●『ここまで来た医薬品流通改革』/武田薬品出身のコンサルが上梓
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主要記事索引 |
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編集後記 |
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