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第３部 輸送の見える化
ファミリーマート―ITを活用して店舗配送を可視化
　店舗配送ルートの変更を紙ベースで処理していた。それが配車もれなどのトラブルやムダなコストを招いていた。各地の配送ルートをウェブ上で見られる仕組みを構築した。シミュレーション機能も備えている。大幅なコスト削減を実現することができた。

《CSCMP報告2005》
米マニュジスティックス――荷主と輸送業者の協働
　ロリ・ミッチェル・ケラー　シニアバイスプレジデント
今や米国市場においては安定した輸送力の確保が、ロジスティクス管理における最大の課題になっている。その打開策となるのが「CTM（Collaborative Transportation Management）」と呼ばれる輸送業者とのコラボレーションだ。

			2006年1月号


			特集物流の「見える化」
	6		解　説　見えない課題は解決できない　ＳＣＭ改革を成功に導くのは最新のITツールや高度な管理テクニックではない。どのような課題であっても今やソリューションは用意されている。それよりも問題の存在を直視することができるかどうか――「見える化」が問われている。
	8		第１部トヨタ流「見える化」の誤解　トヨタ方式にとって「見える化」は大切なキーワードの一つだ。しかし、トヨタは情報をやみくもに可視化しようなどとは考えない。むしろ、あえて情報量をコントロールすることでサプライチェーンの緊張感を維持している。こうした管理手法は、日産やセブンイレブンなどと対比すると理解しやすい。
	12		第２部現場の見える化高末――豊田自動織機と現場力を鍛える　約1年半の改善活動で出庫処理の生産性は30％向上し、売り上げに占める作業スタッフの人件費比率は34.4％から27.2％に減少した。豊田自動織機との合弁会社を設立して、物流センターの現場作業にトヨタ生産方式を導入した成果だ。三協――マニュアル化で誤出荷ゼロを実現　荷主のＳＣＭプロジェクトに合わせて物流センターの業務フローを刷新したものの、逆に現場は大混乱に陥り、作業ミスが相次いで発生するようになった。これを受けて、「見える現場」づくりに着手。作業生産性の向上や人件費削減に成功した。
	16		第３部輸送の見える化ファミリーマート―ITを活用して店舗配送を可視化　店舗配送ルートの変更を紙ベースで処理していた。それが配車もれなどのトラブルやムダなコストを招いていた。各地の配送ルートをウェブ上で見られる仕組みを構築した。シミュレーション機能も備えている。大幅なコスト削減を実現することができた。《CSCMP報告2005》米マニュジスティックス――荷主と輸送業者の協働　ロリ・ミッチェル・ケラー　シニアバイスプレジデント今や米国市場においては安定した輸送力の確保が、ロジスティクス管理における最大の課題になっている。その打開策となるのが「CTM（Collaborative Transportation Management）」と呼ばれる輸送業者とのコラボレーションだ。
	22		第４部履歴の見える化石井食品――無添加が育んだトレーサビリティ　トレーサビリティの先進企業として知られる。日本で初めてBSE感染牛が発見されたわずか3カ月後に、インターネット上で消費者が自ら製品履歴を確認できるシステムを稼働した。この迅速な対応は、素材情報をデータベース管理できる体制を有していた結果だった。
	26		Interview 「ビジビリティは統合を可能にする」米マンハッタン・アソシエイツ　ピーター・シニシガリ　CEO 　グローバルに拡大し、しかも複雑化したサプライチェーンを最適化するには、全体の動きを見ることのできる可視化の仕組みが必要だ。ICタグがその有効なツールとなる。ただし、現状を見る限りICタグの実用化は3年～5年先のことになりそうだ。
	1		KEYPERSON 「従来型の計画モデルは破綻した」独ＳＡＰ　ニルス・ヘルツバーグ　産業ソリューション担当ＣＯＯ　データ分析を駆使した需要予測に基づく中央集権型の計画モデルは今や時代遅れだ。それに代わって、市場の最前線にいる現場が自律的に環境変化に反応する「アダプティブ・モデル」が現在、指向されている。そこではロジスティクスの応答性が重要なカギになる。

	28		三菱倉庫〈医薬品物流〉薬事法の改正受け新たな事業展開歯科向けアウトソーシングも受託
	28		日本物流不動産評価機構〈ビジネスモデル〉「この倉庫いくらで売れるの？」第三者が物流施設の価値を算出
	37		海外トレンド報告【Report】ウィンカントン物流子会社から英国を代表する3ＰＬへＭ＆Ａと自社成長で欧州トップを目指す
	42		湯浅和夫の物流コンサル道場《第45回》～ロジスティクス編第4回～
	47		佐高信のメディア批評コマーシャルが日常生活に忍びこむ不気味テレビを覆う有力スポンサーの広告戦略
	48		奥村宏の判断学《第44回》「高株価経営」の錬金術
	50		SCM時代の新しい管理会計《第10回》梶田ひかる　アビームコンサルティング　製造事業部　マネージャー内部統制法とロジスティクス
	54		【日本の流通】進化のゆくえ《第16回》プリモ・リサーチ・ジャパン　鈴木孝之　代表　主役業態と成長企業を見極めろ
	60		事例で学ぶ現場改善《第36回》青木正一　日本ロジファクトリー　代表中堅印刷会社Ｐ社の商物分離
	64		国際物流の基礎知識《第10回》森隆行　商船三井　営業調査室　主任研究員企業連合 VS 巨大企業
	66		ロジスティクス大学院体験記～サワコとユキの往復書簡～《第2回》クラスメートってどんな人たち？
	70		ロジビズ「再」入門《第9回》―アウトソーシング編① アウトソーシングの進化論
	74		海外トレンド報告【News】欧州編・中国編

	78		日通総研　企業物流短期動向調査国土交通省　月例経済報告国土交通省　普通倉庫21社統計日本冷蔵倉庫協会　主要12都市受寄物庫腹利用状況（～2005年10月）

	36		CLIP BOARD ●1月末にロジスティクスフォーラムを開催／早稲田大学アジア太平洋研究センター
	88		主要記事索引
	94		編集後記
	95		広告索引