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２００5年3月号 | ||
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第1部 ファンド乱立後の物流市場 |
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第2部 物流企業の減損会計攻略法 野村證券金融経済研究所／ヤマト運輸 ４月にスタートする新年度から減損会計が強制適用される。土地や物流センターなどの固定資産を抱える物流企業は大きなダメージを受けることが予想されていた。ところが、「資産のグルーピング」という会計処理方法が認められたことで抜け道ができてしまった。含み損の表面化は先送りされた。 |
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第3部 日本型3ＰＬのアセット戦略 日立物流／佐川急便／日本通運 欧米市場とは違って、資産を持たないノンアセット型３PLは機能しない――それが日本の物流業界では、これまで常識となっていた。しかし物流不動産ファンドが台頭し、施設の所有とオペレーションが分離されたことで、日本にもノンアセット型３PLを展開する環境が整ってきた。 |
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第4部 プロロジス利用者の損得勘定
松下電器産業／良品計画／ナイガイ／アスクル 欧米市場では3PLが、不動産投資ファンドのテナントとして圧倒的なシェアを占めている。これに対して日本では荷主企業や物流子会社が不動産投資ファンドを利用するケースが目立つ。プロロジスの施設を利用する荷主企業に、その損得勘定をたずねた。 |
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Interview 「物流不動産屋として日本に土着する」 |
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Interview 「オフバランス化したら儲からない」 |
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Interview 「倉庫用地の高騰はバブルではない」 |
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資料 国内物流不動産 最新市況動向 |
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KEYPERSON |
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アスクル〈物流センター〉 名古屋センターで庫内運営を自社化 柔軟な評価・報酬体系で現場を磨く |
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カシオ計算機〈コスト削減〉 生産の海外シフトに応じ物流再構築 拠点集約と在庫管理で10億円削減へ |
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ラッキー運輸〈情報システム〉 パチンコ台の管理にＩＣタグを採用 作業体制の見直しで生産性アップ |
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物流企業の値段《特別編》 2005年3月期中間 物流企業決算ランキング |
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事例で学ぶ現場改善《第26回》 |
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【日本の流通】進化のゆくえ《第6回》 |
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【最新現地レポート】欧州ロジスティクス通信《第2回》 |
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湯浅和夫の物流コンサル道場《第35回》〜サロン編〜 在庫半減への処方箋―１ |
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The International
Society of Logistics 国際ロジスティクス学会［SOLE］報告 |
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奥村宏の判断学《第34回》 「企業の社会的責任論ブーム」 |
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佐高信のメディア批評 言論封殺に励む小泉首相秘書にスリ寄る 斡旋屋ジャーナリストの不可思議な行動 |
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日通総研 企業物流短期動向調査 |
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CLIP BOARD | ||
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●海上コンテナの搬出入をスピード化 港湾物流向けに情報システムを開発 ――国土交通省 |
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広告索引 | ||
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編集後記 | ||
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主要記事索引 |
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特集 物流資産は誰が持つ