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Case Study　流通系物流子会社S社
――脱・子会社を実現したチェンジリーダー
青木正一　日本ロジファクトリー　代表
　売り上げの大部分を親会社に頼る物流子会社。経営幹部はいずれも親会社からの天下りで、どっぷりとぬるま湯に浸かっていた。それがわずか二年で外販比率65％を誇る有力企業に生まれ変わった。物流については全くの素人、しかしリーダーシップに溢れた熱血社長がゴーン改革さながらの大手術を成功させた。

			２００4年 12月号


			特集1　物流マンのＩＱ
	12		第１部　3ＰＬエキスパートの育成ユニパート／センコー／日立物流／アルプス物流　多くの物流企業が3PL事業の強化を経営目標に掲げている。しかし、その担い手の育成に本腰を入れる企業は少ない。3PLは担当者の能力がモノを言うソリューションビジネスだ。有力3PLには例外なく人的資本の蓄積がある。“ヒト”の問題を放置すれば格差は開く一方だ。
	16		第２部　ＳＣＭマネジャーの作り方日本HP／IBM／アクセンチュア／JILS 　サプライチェーン改革の過半数は失敗に終わっている。理論上は正しいはずの手法が現実には機能しない。主な原因は“ヒト”にある。現場で陣頭指揮を執って改革を成功に導く新しいタイプの中間管理職が求められている。SCMの普及によってロジスティクス・マネジャーの能力要件は大きく変化した。
	19		第３部　ロジスティシャンの役割浜崎章洋　日本ロジスティクスシステム協会　関西支部マネジャー　欧米の産業界では、ロジスティクスの専門家は「ロジスティシャン」と呼ばれ、その役割が重視されている。ロジスティクス最高責任者、CLOともなると上席副社長として営業担当責任者よりも上位に置かれるのが普通だ。それだけにロジスティシャンに求められる能力要件もハイレベルだ。
	24		Case Study　流通系物流子会社S社 ――脱・子会社を実現したチェンジリーダー青木正一　日本ロジファクトリー　代表　売り上げの大部分を親会社に頼る物流子会社。経営幹部はいずれも親会社からの天下りで、どっぷりとぬるま湯に浸かっていた。それがわずか二年で外販比率65％を誇る有力企業に生まれ変わった。物流については全くの素人、しかしリーダーシップに溢れた熱血社長がゴーン改革さながらの大手術を成功させた。
			特集2　崩壊する取引制度
	28		解説　欧米化する日本の中間流通　2005年1月から国内ビールメーカー4社の取引制度が変わる。価格体系を「建値制」から「オープン価格制」に移行。累進制だった「販売リベート」を「機能リベート」に転換する。欧米流の取引制度の普及が、中間流通のロジスティクスを一変させる。
	32		Interview　「価格は“隣の店”が決める」根本重之　拓殖大学　教授　製品の価格決定権は、もはやメーカーにも小売りにもない。“隣の店”つまり市場の競争に委ねられてしまった。メーカーは既存の取引制度を見直さざるを得なくなっている。これに伴ってサプライチェーンの効率化が促されるが、受発注システムの整備などまだ課題は多い。
	36		Report　動き出した新たな製販同盟ジャーナリスト　野澤正毅　イオンや西友といった一部小売りがメーカーとの直接取引を本格化している。他方、メーカーによる販売戦略の見直しも慌ただしい。流通上の綱引きにも見えるが、実は両者の動きは密接に関連しており、ここから新時代の製販同盟が生まれようとしている。

	40		メルシャン〈在庫削減〉生産と物流が一体でSCMに注力在庫4割減・物流費10億円減を実現
	45		チップワンストップ〈ビジネスモデル〉半導体の流通モデルを変革するカギは無駄な物流をやらない工夫
	50		ジャガー〈生産革新〉ニラージュ・カーマー　INSEAD　研究員指導教官　ルーク・N・バンワセンホープ　教授大量生産方式からリーン生産方式へ米フォードの英国工場が挑んだ改革
	58		物流企業の値段《第8回》野村證券金融経済研究所　尾坂拓也　企業調査部アナリスト全日本空輸

	8		現地レポート新潟中越地震のロジスティクス～なぜ十日町市は成功したのか～　水や食料品の確保に奔走する市町村職員。救援物資の到着遅れに苛立つ避難住民――。新潟県中越地震が発生した当初、被災地では救援物資のロジスティクスが混乱を極めた。ただし十日町市だけは例外で、地震発生直後から救援物資の調達、避難所への配送までを円滑に処理できたという。成功の秘訣は何だったのか。一連の行動を検証する。
	1		KEYPERSON 8000億円を生んだサプライチェーン統合ブライアンＴ・エック　IBM　シニアテクニカルマネージャー　米SCC ボードメンバー　昨年度、米IBMは76億ドル（約8000億円）の純利益を上げた。その大部分がサプライチェーン改革の成果だ。それまで事業部別に分かれていたSCM機能をグローバルに統合することで年間70億ドルに上るコスト削減を実現した。改革のキーマンが同社の新しいビジネスモデルを解説する。
	68		COUNCIL OF LOGISTICS MANAGEMENT 米CLM報告2004 2004年度　物流コストとサービスの実態調査ハーバート・Ｗ・デービス・アンド・カンパニー　ここ数年、ロジスティクスコストの水準はどのように推移してきたのか。いま企業はロジスティクスのオペレーションでどのような問題に直面しているのか。過去30年にわたってロジスティクスのコストとサービスの実態について研究を続けてきた調査会社が2004年度版のレポートを発表した。
	76		【日本の流通】進化のゆくえ《第3回》デフレ不況が促す構造改革プリモ・リサーチ・ジャパン鈴木孝之代表
	72		欧米小売業の3PL活用術《第2回》サン物流開発　鈴木準　代表マークス＆スペンサー　パートナー→GIST（ジスト）
	60		湯浅和夫の物流コンサル道場《第32回》～サロン編～ 3PLに挑戦する物流事業者―2
	80		The International Society of Logistics 国際ロジスティクス学会［SOLE］報告
	66		奥村宏の判断学《第31回》「ダイエー問題の本質」
	65		佐高信のメディア批評堤義明を叩くまで20年かかったマスコミ “解禁待ちジャーナリズム”の虚しい実情

	81		国土交通省　月例経済報告国土交通省　普通倉庫21社統計日本冷蔵倉庫協会　主要12都市受寄物庫腹利用状況

	57		CLIP BOARD ●100億円を投じた大型拠点を千葉で稼働　全体の3分の2をアディダス向けに活用 ――日立物流
	91		広告索引
	90		編集後記
	84		主要記事索引