バックナンバー

第２部　荷主が描く業界プラットフォーム
自動車・二輪車業界／鉄鋼業界／出版業界
　業界の大手同士が手を結ぶ物流共同化が相次いでいる。企業を取り巻く経営環境の悪化がこれを後押ししている。しかし、計画通りに実施できているケースは稀だ。業界の慣習や勢力図を上手く料理することができた場合にのみ道は拓ける。

Case Study　クリナップ＆理想科学工業
生産革新から始まった異業種共配
　20年近く前から、異業種40数社による共同輸送プロジェクトを実施してきた。しかし、この中で現在まで参加し続けている企業は事実上、クリナップと理想科学工業の2社に過ぎなかった。両社は昨年、インターネット利用の配車管理システムを構築した。再び参加企業を増やすことによって、異業種共配の成功を拡大しようとしている。

ライノス・パブリケーションズ
お問い合わせ：info@logi-biz.com

			２００3年 10月号


			特集共同物流の実践　物流を共同化すればトータルコストは劇的に下げられる。誰もが分かっているにも関わらず、その実現はこれまで容易ではなかった。しかし今日、物流ITの進化とSCMの普及が、共同物流を実現する全く新しいアプローチを可能にしようとしている。
	14		第１部　共同化事業の成功モデルを探るキユーソー流通システム／プラネット物流／大成建設　物流業者主導の同業種共配が台頭している。トラック1台を貸し切るのに満たない中ロット以下の貨物輸送は、これまで特別積み合わせ便が担ってきた。それが共配の普及によって業界別に再編されようとしている。特積みと共配では、果たす役割は似ていてもビジネスモデルは全く異なっている。
	18		Interview　山本博巳　日立物流　社長「3PLの新しいアプローチに挑む」　日立物流が共同物流事業に本腰を入れる。ただし、そのアプローチは従来の定石とは全く逆だ。先にインフラを用意して広く利用を促すのではなく、３ＰＬのクライアントに対し、共同物流というオプションを提案。そこから出発して必要なハードを組織するという展開を目論んでいる。
	22		Interview　佐藤知正　札幌通運　常務取締役「路線便事業のモデルは通用しない」　路線便は荷物を出す側の視点からシステムが構築されている。これに対して、共同配送には荷物を受ける側の意向が強く反映される。路線便のバリエーションとして共配をとらえてはならない。安易な共配の事業化は必ず失敗する。
	24		第２部　荷主が描く業界プラットフォーム自動車・二輪車業界／鉄鋼業界／出版業界　業界の大手同士が手を結ぶ物流共同化が相次いでいる。企業を取り巻く経営環境の悪化がこれを後押ししている。しかし、計画通りに実施できているケースは稀だ。業界の慣習や勢力図を上手く料理することができた場合にのみ道は拓ける。
	28		Case Study　サッポロビール同業種共配の上手な進め方　酒類メーカーとの共配を運営しているサッポロビールは、事前調査の方法から実際に共同配送を稼働するまでの手順を4つのステップに分けてマニュアル化している。そのノウハウを紹介する。
	30		Case Study　クリナップ＆理想科学工業生産革新から始まった異業種共配　20年近く前から、異業種40数社による共同輸送プロジェクトを実施してきた。しかし、この中で現在まで参加し続けている企業は事実上、クリナップと理想科学工業の2社に過ぎなかった。両社は昨年、インターネット利用の配車管理システムを構築した。再び参加企業を増やすことによって、異業種共配の成功を拡大しようとしている。
	34		第３部　行政主導のエリア共配を検証 Case Study　岐路を迎えた福岡・天神共配　福岡・天神地区の共同配送が再び、曲がり角に差し掛かっている。事業の黒字転換には成功したものの、取扱貨物量は９６年をピークに減少傾向に転じている。長引く不況の影響でプロジェクトに参加する特積みトラック業者たちの足並みが乱れてきたことが原因だ。 Case Study　秋葉原共同物流の実現可能性　秋葉原電気街のど真ん中に共同物流センターを用意し、そこから各店舗に商品を供給するﾑﾑ。国土交通省が二〇〇四年度に実証実験を予定している新たな共同配送プロジェクトの青写真だ。舞台の中心となるのは日本通運の旧本社ビル。今年９月、具体的な検討がいよいよ始まった。

	38		三菱電機〈エコ物流〉環境を切り口に物流改善を本格化目標は３年間でCO2排出量２割減
	44		ナスステンレス〈組織改革〉投資ファンドの選んだプロ経営者が企業再建かけてロジスティクス改革
	50		トラボックス〈情報システム〉 ITバブルを乗り越えた求車求貨サイト有料化スタート後も会員数の拡大続く

	60		特別座談会日本郵政公社の成長戦略大部修司　日本郵政公社　経営企画部門　物流・国際部長北見聡　野村証券　公共法人部　課長　司会　本誌編集長　大矢昌浩　日本郵政公社が事業の再構築を急いでいる。今年四月の公社化を契機として、民間宅配便会社に足元を浸食され続けてきた過去と決別。企業向け物流の強化によるシェアの巻き返しに本腰を入れ始めた。宅配便市場では2005年度までに、現在の倍近い、シェア10％を目指すという。果たして勝算はあるのか。
	68		連載事例で学ぶ現場改善《第10回》地域酒類卸Ｈ社の配送網刷新中根治日本ロジファクトリー　取締役
	74		講座 SCMの常識ーー改革の現場から《第５回》【理論編】　需要と供給の同期化�@ 【実践編】　悪魔のサイクル　講師　杉山成正ベリングポイント　ディレクター
	78		やらまいか！物流通業――ハマキョウ流・運送屋繁盛記《第７回》「口説き文句を間違えるな」大須賀正孝　ハマキョウレックス　社長
	56		CLO実践録《第11回》次はドライとチルドの物流統合川島孝夫味の素ゼネラルフーヅ　常勤監査役
	82		The International Society of Logistics 国際ロジスティクス学会[ＳＯＬＥ]報告
	54		奥村宏の判断学《第17回》「歴史に学ぶ過剰資本の整理」
	67		佐高信のメディア批評「米国で指折りの“政商”的企業ベクテルビジネスを通じて見るイラク戦争の真実」

	83		国土交通省　月例経済報告国土交通省　普通倉庫21社統計日本冷蔵倉庫協会　主要12都市受寄物庫腹利用状況

	93		広告索引
	43 73 73		CLIP BOARD ●イラク三都市でサービスを開始　　フェデラル　エクスプレス ●東証一部上場で事業再編に拍車をかける　近鉄エクスプレス ●《書評》物流ＡＢＣは在庫管理には使わない／ムダの発見に使ってこそ真価を発揮
	92		編集後記
	86		主要記事索引