ロジビズ :月刊ロジスティック・ビジネス
新着目次
2014年11月01日 発行

オレンジボタン 2014年11月号の主な内容

特集 物流の自動化

【解説】 労働集約型の物流が終わりを告げる

【Interview】 千葉大 野波健蔵 特別教授

「10年後に配達はロボットの仕事になる」

 

【第1部】 物流ロボットはどこまで来たか

《棚卸ロボット》

RFIDと組み合わせ処理速度を10倍に

《物流用パワーアシストスーツ》

人工筋肉で荷役作業の負荷を軽減

《自動運転車》

トラック4台が隊列を組み走行

《非接触給電システム》

移動型産業機器の充電に威力


【第2部】 ケーススタディー:自動化・機械化

三菱食品──設備の保全対策強化に本腰

あらた──現場と本社、メーカーが三位一体で推進


【第3部】
マテハンメーカーの取り組み

ダイフク

──世界規模の営業インフラで海外深耕

豊田自動織機(トヨタL&F)

──年明けにも省人化製品を多数投入

トーヨーカネツソリューションズ

──通販などの少量多品種ニーズに対応

 

【資料】マテハン機器市場──4年連続で規模拡大

 

KeyPerson

丸和運輸機関 和佐見 勝 社長
「商人の視点で小売業の物流を構築する」

 


CASE STUDY
タカラスタンダード〈物流改革〉
施設も在庫も“持つ経営”で最高業績更新

物流管理では限界に直面し改革に着手

 

プラス〈物流拠点〉
販売店の物流代行サービスを全国展開

非取扱品も預かりユーザーへ一括配送

 

インド・マクドナルドのSCM戦略〈海外論文〉
“A Case Study on McDonald's Supply-Chain in India”

by Kshitiz Sharma



Columns
物流企業の値段《第98回》
日本通運
成長戦略の軸は国内物流の収益性改善

コスト増への対応策と投資内容に注視

 

 


2014年10月01日 発行

オレンジボタン 2014年10月号の主な内容

特集 物流不動産 2014

【第1部】 大量供給が潜在需要を掘り起こす

【第2部】 成約賃料の上昇基調が鮮明に

 

【第3部】 主要プレーヤー25社の最新活動状況


【第4部】 開発会社トップインタビュー

「都市部に限定せず全国展開を継続」
大和ハウス工業 大野直竹 社長


「物流施設専業の競争力を見せつける」

プロロジス 山田御酒 社長


「来年度の大量供給も順調に吸収できる」
GLP 帖佐義之 社長


【第5部】
開発用地の在庫は減少に転じた

【第6部】 量の競争から質の競争に移行する

 

【第7部】 取引利回りはどこまで下がるか

 

KeyPerson

日本郵便 諫山親 専務執行役員
「スーパーハブ郵便局を全国に展開する」

 


CASE STUDY
伊藤忠食品〈物流サービス〉
スーパーで買い物した荷物を3時間で宅配

小売業8社・160店が利用し会員数10万人

 

横浜ゴム〈物流拠点〉
仙台の新拠点で連結在庫の一元管理に挑む

国内SCM機能を販社に移し供給網再編へ



Columns
物流企業の値段《第97回》
商船三井
LNG船と海洋に経営資源を集中投資

事業ポートフォリオ変革が成長の鍵に

 

 


2014年09月01日 発行

オレンジボタン 2014年9月号の主な内容

特集 3PL白書 2014

【解説】 小売りからメーカーに顧客層拡大
収益性 
運賃・庫内作業費の上昇が圧迫
マーケティング 
メーカー向けサービスが拡大
グローバル化 
東南アジアへのシフト続く
ビジネスモデル 
ノンアセット型への傾斜は頭打ち

M&A戦略 トラック運送・物流子会社に照準

 

緊急調査

コスト増への対応

運賃への転嫁、作業人件費高騰に苦慮


Top Interview

日立物流 中谷康夫 社長
「最先端技術の活用で他社を引き離す」
SBSホールディングス 鎌田正彦 社長

「海外展開のスキームが見えてきた」

日本アクセス 中井忍 取締役専務執行役員
「川下から川上まで照準を広げる」


国内有力3PL企業プロファイル
主要51社の最新事業概要と業務領域

 

KeyPerson

DHLサプライチェーン 松岡 昇 社長
「LLPで荷主の全体最適を支援する」

 


CASE STUDY
オカムラ物流〈現場改善〉
“相手の望む形で出す”をキーワードに

前後の工程の倉庫が共同で入荷を改善

 

Paltac〈物流事業〉
卸の汎用センターを物流事業にも活用

店頭基点でサプライチェーンを最適化



Columns
物流企業の値段《第96回》
住友倉庫
不動産事業の低迷が全体の業績に影響

今後は物流事業を軸に再び拡大基調へ

 

 


2014年08月01日 発行

オレンジボタン 2014年8月号の主な内容

特集 物流を学ぶ・教える

一橋大《商学部商学科  根本ゼミ》

法政大《経営学部経営戦略学科  李ゼミ》

 

【Interview】「学会を研究者と実務家の連携の場に」

日本物流学会 苦瀬博仁  会長

 

東京海洋大《海洋工学部  流通情報工学科》

流通科学大《商学部  総合政策学部》

流通経済大《流通情報学部  流通情報学科》

 

【Interview】「文系・理系の断絶が全体最適を妨げる」

東工大CUMOTサプライチェーン戦略スクール

高井英造 コースコーディネーター


多摩大大学院《経営情報学研究科》

早稲田大大学院商学研究科《プロロジス寄付講座》

 

日本物流団体連合会《大学寄付講座》

日本ロジスティクスシステム協会《関西支部》


国内主要ロジスティクス大学院ガイド

 

物流関連資格最新ガイド

 

 

KeyPerson

北京物資学院 鄔躍 校長助理/教授
「中国は年2万人の物流人材を育てている」

 


CASE STUDY
日本水産〈SCM〉
在庫削減に向け組織改革を繰り返す

「調達検討会議」で購買にもメス

 

サンアロマー〈情報システム〉
輸送容器の紛失と誤出荷防止のため

RFIDとQRコードを併用し個体管理


トライセンシャル〈欧米SCM会議37〉

米注目ビジネス本の著者が解説する

サプライチェーン改革のロードマップ


Columns
物流企業の値段《特別編》
2014年3月期

物流企業決算ランキング

 

 


2014年07月01日 発行

オレンジボタン 2014年7月号の主な内容

特集 物流現場の人手不足

【解説】人が集まる会社に仕事も集まる

 

第1部ケーススタディー:ドライバー確保

SGホールディングス─2万人の「佐川女子」が現場を変える

日本アクセス─物流パートナーと対策を共同研究

ロジスティクス・ネットワーク─低温輸送網を「協力会」が支える

川崎陸送─人を呼び寄せる労働環境を整備

ライフサポート・エガワ─若手中心に従業員の満足度向上活動

ナルキュウ─ドラコン優勝の知名度をセールスポイントに


【第2部】
本誌・緊急アンケート

トラック業界の経営実態を探る

《トレンド》給与・労働時間の見直し進む

《地域別動向》首都圏で不足感が最も深刻

《規模別動向》「51台以上」は実運送に傾斜

《現場の声》運賃値上げ求める悲痛な叫び

《インタビュー》中小事業者が苦悩を語った


【第3部】「需給逆転で運賃はもう下がらない」

日通総合研究所 経済研究部

 

【第4部】労働市場はどこまで厳しいか

厚生労働省 若手不足と他業種への流出を懸念

地域別動向 東日本でドライバー不足の影響顕在化

 

【第5部】一斉に動き出した行政・業界団体

 

【第6部】人手以前に工夫が足りていない

 

 

KeyPerson

日本郵便デリバリー 宮澤一信 社長
「新しい勤務制度がゆうパックを強くする」

 


CASE STUDY
クボタ〈共同化〉
内陸デポで複数荷主の輸出入をマッチング

コンテナのラウンドユース率を大幅に向上

 

ロジスティクス・プランナー〈3PL〉
成果配分中心のノンアセット型3PLから

荷主の企画部門として機能するLLPへ


ダノン・イタリア〈欧米SCM会議36〉

店頭販促活動の強化でS&OPが課題に浮上

需要予測システム刷新し販売と物流を同期


Columns
物流企業の値段《第95回》
日本梱包運輸倉庫
自動車関連事業の拡大とM&Aで成長

中計目標達成へ向けた経営戦略に注目

 

 


2014年06月01日 発行

オレンジボタン 2014年6月号の主な内容

特集 物流共同化

【第1部】キヤノン&エプソンの取り組みに学ぶ

Part1 ライバル企業とのパートナーシップ
Part2 なぜ活動が継続しているのか

Part3 取り組みを発展させる仕組み

 

【第2部】業界プラットフォームの構築

パソコン 日通NECロジスティクス

──NECとレノボの国内物流網を統合

化粧品 コスメ物流フォーラム21

──地方から着手して消費地にエリア拡大

日用雑貨品 プラネット物流

──消費増税の駆け込み需要を乗り切る

医薬品 コラボクリエイト

──調達から販売までの一貫共配網構築

加工食品 ロジパートナーズ

──菓子共配に続きペットフードを開始

化学品 東洋紡&住友化学

──鉄道コンテナを利用したスキーム構築


【第3部】
物流シェアードサービスの新展開

アサヒグループ──ビールと飲料の共同化からその先へ

ユニーグループ・ホールディングス

──量販店とコンビニの物流統合で新拠点



KeyPerson
《座談会》日本型サプライチェーンの行方

平和堂  夏原平和 社長
加藤産業 加藤和弥 社長

大塚倉庫 大塚太郎 社長


CASE STUDY
ラクーン〈ビジネスモデル〉
ネット卸の先駆けとして流通革命を先導

決済サービスも提供し年商100億円達成

独シーメンス ヘルスケア〈欧米SCM会議35〉

大型医療機器とソフトウエアのSCM

アウトソーシングを徹底して本業特化


Columns
物流企業の値段《第94回》
トランコム
独自ビジネスモデルが市場から高評価

3事業のシナジーが今後の成長の鍵に


2013年12月01日 発行

オレンジボタン 2013年12月号の主な内容

特集 日本の物流費
    東証上場製造業・流通業1558社を調査


【第1部】 物流ベンチマーキングに挑む

 全業種合計:売上高・営業利益率・売上高物流費比率の推移
 業種別:売上高物流費比率の推移
 業種別:支払物流費合計額の推移
 支払物流費ランキング トップ100

 

【第2部】 業種別:物流コストのトレンド分析

 

【第3部】 「売上高物流コスト比率」の使い方

 

【第4部】 上場製造業・流通業:物流コスト推移

      (2008〜12年度)

 


KeyPerson 日本サプライマネジメント協会 上原修 理事長
「CPOの不在が食材偽装問題を招いた」

 


CASE STUDY
加藤産業〈SCM〉
独自のWMSとハンディ端末の活用で

オペレーションの標準化と高度化進める

NTTロジスコ〈現場改善〉

物流センターの生産性向上にTPS導入

啓蒙・定着を経て独自の取り組みに進化


Columns
物流企業の値段《第89回》
ANAホールディングス
羽田発着枠の傾斜配分が大きな追い風に
国際線収入でもJALと逆転の可能性も

 


2013年11月01日 発行

オレンジボタン 2013年11月号の主な内容

特集 クロネコヤマト独走


【第1部】 BtoCを制覇してBtoBに領域拡大

 

【第2部】 ドライバーの働き方を変える

 

【第3部】 カゴ車ユニットロードが革新起こす

 

【第4部】 グループ横断営業チームを全国展開

 

【第5部】 事例研究:バリュー・ネットワーキング

国分
「ネット卸」で地方の個人商店を支える
東京エレクトロン

「FRAPS」を活用しリードタイム短縮
ヤマトパッキングサービス
海外工場のグローバル調達を効率化員


【第6部】 国際クール宅急便のマーケティング

 

【寄稿】 “小倉イズム”は受け継がれたか

KeyPerson ヤマトホールディングス 木川眞 社長
「衰退への危機感が革新へと駆り立てる」

 


CASE STUDY
佐川グローバルロジスティクス〈3PL〉
薬事法に準拠した化粧品輸入を支援

提携で成分分析含む一貫サービス実現

ワークマン〈SCM〉

独自システムで需要予測の精度を上げ

「買い取り型VMI」の自動補充目指す


Columns
物流企業の値段《第88回》
上組
営業減益基調は下期には反転へ
TPP効果で貿易量増加にも期待

 


2013年10月01日 発行

オレンジボタン 2013年10月号の主な内容

特集 物流不動産 2013
    相次ぐREIT上場で市場が急成長


【第1部】 中大型施設の賃料は上昇が続く

 

【第2部】 開発用地は工場跡地から工業団地へ

 

【第3部】 投資対象エリアが地方にまで拡大

 

【第4部】 持続成長に向け日本型スキーム構築を

 

【第5部】 注目プレーヤーの開発戦略

「当社だけが全てのニーズに応えられる」
GLP 帖佐義之  社長
「日本品質の施設を海外にも展開する」

大和ハウス工業 浦川竜哉 常務執行役員
「総合デベロッパーの強みを活かす」
三井不動産 三木孝行 執行役員


【第6部】 主要企業21社の最新活動状況

KeyPerson プロロジス 山田御酒 社長
「リート上場は日本へのコミットメント」

 


CASE STUDY
エー・エム・エス〈品質改善〉
ヨーカ堂の共配センター業務を通じて

年商7億の物流会社が進める改善活動

レノボ〈欧米SCM会議31〉

1万人のSCM部隊をデル出身者が牽引

5つのKPIでグローバル物流を最適化


Columns
物流企業の値段《第87回》
近鉄エクスプレス
収益性重視でライバルと明暗分ける
航空貨物の減少も一巡し回復の兆し

 


2013年09月01日 発行

オレンジボタン 2013年9月号の主な内容

特集 3PL白書 2013


【解説】 攻めと守りのバランス問われる
市場規模 既存荷主の物量減少が足枷に
収益性 
勝ち組の収益力向上に陰り
マーケティング 
定温物流の高収益性が顕著に
ビジネスモデル 
傭車中心のノンアセット型が有利
グローバル化 
インドネシア、ミャンマーに注目

M&A戦略 トラック運送会社の買収を計画

 

緊急調査

中国事業 波乱を乗り越え再起動


Top Interview
「成功体験を捨てグローバル市場に挑む」

日立物流 中谷康夫 社長
「SGHDとの提携で次のステージへ」

ハマキョウレックス 大須賀正孝 会長兼CEO
「常に一歩先を行くシステムを提供する」
トナミホールディングス 綿貫勝介 社長


企業分析

センコー 商流まで担う「流通情報企業」へ脱皮進む


国内有力3PL企業プロファイル
主要52社の最新事業概要と業務領域

KeyPerson トランコム 清水正久 社長
「3PL+輸送管理が相乗効果を発揮する」

 


CASE STUDY
モスフードサービス〈組織改革〉
専任部署を設け在庫・コスト管理を強化

共配を拡大し店舗へ毎日一括納品を実現

ヤマエ久野〈現場改善〉

トヨタ流の改善活動を補完するため

マテハン設備を導入して現場を強化

 

米航空宇宙局(NASA)〈欧米SCM会議30〉

宇宙開発計画の変更でSCMに懸念

サプライヤーの事業継続性を調査




2013年08月01日 発行

オレンジボタン 2013年8月号の主な内容

特集 調達物流


【解説】IBMに学ぶグローバル調達改革


【第1部】
生産・調達・出荷を30分サイクルで同期

──NECパーソナルコンピュータ

 

【第2部】クラウドを使って国際輸送を可視化

──富士ゼロックス


【第3部】香港を皮切りに「買付物流」を開始

──セイコーエプソン

 

【第4部】タイのミルクランは品質勝負に

──豊田通商

 

【第5部】「外国人部隊」組織し日本流を修正

──カルソニックカンセイ

 

【第6部】震災でも止まらなかったJIT納入

──旭化成ホームズ

 

【第7部】ミャンマーへの生産シフトに先手打つ

──住金物産

 

【第8部】中国モデルをアジア全域に展開

──山九

 

【第9部】「宅急便」のインフラ活用しJIT納品

──ヤマト運輸


KeyPerson

米IBM フラン・オサリバン SCM部門ゼネラルマネジャー
「ビッグデータの活用でSCMが進化する」



CASE STUDY
永大産業〈外部委託〉
倒産を乗り越えた物流パートナーシップ

ベトナム生産の開始で拠点配置を再検討

米ダウコーニング〈欧米SCM会議29〉

企業向けネット販売が売上の3割に拡大

発注ルール徹底と自動化で低価格化実現

 

Columns
物流企業の値段《特別編》
2013年3月期

物流企業決算ランキング


2013年07月01日 発行

オレンジボタン 2013年7月号の主な内容

特集 物流クレーム


【解説】苦情から始めるアスクル式SCM


【第1部】
その処理コストは通常納品の30倍に及ぶ

 

【第2部】表計算ソフトで管理の仕組みを作る


【第3部】
現場で学んだ国際物流の事故対応

 

【第4部】ケーススタディ

 カウネット

 コープネット事業連合

 TOTO

 ワタミ手づくりマーチャンダイジング

 R・K・トラック

 JFE物流

 マルハニチロ物流

 

【第5部】何が物流会社の明暗を分けるのか


KeyPerson

独DHLサプライチェーン ブルース・エドワーズ CEO
「3PL市場は再び成長軌道に乗った」



CASE STUDY
しまむら〈国際調達〉
中国から国内の商品センターにコンテナ直送

「直流」方式で調達物流コストを3割削減

カネカ〈SCM〉

東西に食品用大型拠点新設し物流再構築

販社統合機にグループ在庫を完全一元化


米カーギル〈欧米SCM会議28〉

納品先を単純取引先とパートナーに区分

その上でパートナーを3分類し関係性構築

 

Columns
物流企業の値段《第85回》
日本通運
運賃是正活動のリーダー役を期待
相次ぐ子会社買収は変化の兆しか


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